模具厂在发展过程中，总会在一定的时期遇到发展的瓶颈，觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们叫做“隐形成本”。

  这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，公司能够由此而进行比照自检，今天，你还“隐形”了吗？【续】

  企业的乱，有太多是由于流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。但不得不承认，这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

  停滞的资源在企业里能够说是最广泛的“隐形成本”，例如，闲置的设备、积压的库存、低利用率的岗位职业、闲置的资金、搁置的业务等，它们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是，它们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。

  有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。

  但是，说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，咱们不可以不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，不可重造。

  这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们得知，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样做才能够减轻企业流动资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。

  首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业没办法采购到最低价格的原料或服务；其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。

  将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是，风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是如果出现危机，将是灾难性的。多个案例证明，企业的风险很多是由于预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。而很多大规模的公司或者有名的公司因为一次风险而消亡。可见，风险是举足轻重的隐形成本，而此现状并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。

  有一句话说的好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多非公有制企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。

  但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。这种现象大多数表现在小企业，但在大规模的公司里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为任何一个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大幅度的降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。

  （来源：模具人杂志，2017-09-09，由华南理工大学研究生林梓威供稿）返回搜狐，查看更加多