这是一个年轻的班组，全组17人，平均岁数35岁。李云松和曹松华，是其中最年轻的成员，他们2006年大学毕业后，毅然“投奔”了江铃模具厂的袁政海班组，成为一线的产业工人。他们为此感到骄傲，因为他们加入的是一个模范班组，而这是多少同龄人梦寐以求的呀！

  袁政海班组，一个了不起的模范班组，先后有48人次分获中华技能大奖，全国技术能手，全国、省、市劳动模范，五一劳动奖章，青年岗位能手等荣誉；高级技师有8人，比例之高全国少见；170多项技术革新项目，其中130项获奖，为企业创造直接和间接经济效益数亿元。

  1990年，刚满19岁的袁政海从江西省机械技校毕业，走进了江铃集团模具厂模具组，当上了一名普通的钳工。俗话说：“站死的车工，累死的钳工。”当钳工即累又枯燥，有时整天就锉一块铁。许多人没有这份耐心，可袁政海一刀一刀地锉，一丝一毫不放过。在勤学苦练中，袁政海很快练就了“一锉准”的绝活，锉掉几丝，他一锉下去就准。1996年，25岁的袁政海担任模具组组长，迅速成为全厂响当当的业务骨干。

  作为中国较早引进外资的企业，江铃于20世纪80年代中期在中国率先引进国际上最新的卡车技术制造出了五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商；1995年,在中国第一个以ADRS发行B股方式和美国福特汽车公司结成战略合作伙伴。江铃如此发展形势，决定了公司需要一支高技能的工人队伍，来和世界最前沿的产品技术、制造工艺接轨。

  为了跟上企业的发展步伐，袁政海每天晚上坚持看两个小时的专业书，在他家的书架上，摆满了《冷冲模作业指导》、《液压技术》、《模具常用机构设计》等专业书籍。1998年，公司选派袁政海到世界著名模具厂日本某公司验收模具，日本先进的技术和加工工艺，让他大开眼界。他把这当做一次千载难逢的学习机会，每天工厂一开门，他就出现在车间，直至工厂关门，他才依依不舍地离开。半年后回国，别人包里装满了带给亲属和朋友的礼物，而他的行李里却装满了收集来的技术资料和自己的学习笔记。

  不断的学习、创新的积累，让袁政海在最普通的工人岗位上创下了4个全国之最：23岁，成为全国最年轻的技师；27岁，成为全国最年轻的高级技师；31岁，成为“中华技能大奖”全国最年轻的获奖选手、全国五一劳动奖章获得者。

  袁政海并不是遥不可及的神人，“袁政海能做到，为什么我们做不到？”班长的榜样力量开始悄无声息地影响着模具组的每一个人。

  逐渐地，在模具班组，学习成为习惯、竞争成为常态。袁政海是个一专多能的多面手，“精一业、会两手、懂三门”。于是，大家向班长看齐，班组里持有4项以上技能上岗证书的就有16人，不少人除了钳工，钻、焊、车、刨、磨等样样精通。

  公司董事长王锡高和记者说，在“袁政海班组”，有一个有趣的现象：大家学袁政海；袁政海也在其他组员身上学习“袁政海”。“袁政海”成了一种精神，激励着班组的每一个成员不断学习、勇于创新。本报南昌4月22日电

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